本色印刷经营管理的“真谛真经”

搞好搞不好，关键在领导;

   干成干不成，关键在执行；

   执行不执行，考核抓过程。

一个中心

以服务客户、善待员工、回馈社会为中心。

两个基本点

对外经营：

诚信立业，互利互惠，长久共赢，用心做好全周期客户服务；

稳定品质、准时交付留住客户长期信赖。

与各类原辅材料供应商以诚相交、货比三家择优合作，账款按期结算、互不拖欠，共建稳定良性供应链。

对内管理：

以人为本，凝聚人心，善待员工，搭建员工尊严工作、体面生活的就业平台。

三大经营管理方向

技术工艺系统：

工艺先进、稳定、创新。

生产系统：

提质、增效、降本、安全。

营销系统：

开发新客户、稳定老客户，选择性接单，跟单交付，摧收逾期货款，创收入、创效益。

四位意识

各层级管理人员：

1. 站好位：找准定位，履职尽责站好位。
2. 要到位：恪尽职守，摒弃情绪化、随意性、敷衍、懈怠，工作务必做到位。
3. 不越位：分清权责边界，主动沟通，合理建言献策，恪守岗位职责权限不越位。
4. 会补位：顾全企业生存发展大局，在授权委托，领导安排，阶段性工作需要的前提下，勇于担当善补位。

四大核心目标

提质、增效、降本、交付。

五大落地实操准则

找出短板，堵住漏洞，落实质量管理体系：

1. 量化管控：所有岗位工作设定清晰量化指标，摒弃“口头商议、模糊评判”的粗放管理模式。
2. 数据说话：产量、损耗、不良率、交期全维度留存数据，依托数据复盘、精准优化改善。
3. 目视可操作：细化完善《工艺单》标注规范，参数、工序要求一目了然，方便现场员工直观参照作业。
4. 可追溯：各生产工序留存完整台账记录，出现质量问题有据可查、连带责任可追溯。
5. 可复制：固化成熟标准化作业流程，成熟稳定工艺方案复用留存，减少重复试错成本。

以上管理逻辑，是每一位本色人必须遵守的日常行为准则要求，更是全体管理人员主动落实到位，自觉坚守公司质量管理体系工作标准要求。

我们始终笃定，企业行稳致远的根本，拥有一支有知识、有技能、有素养、有担当的稳定员工队伍。公司有可持续的业务订单，员工才有活干、有钱挣，有盼头；企业持续优化工艺条件、打造有尊严、有保障的工作环境，才能稳固团队根基。

上至总经理、分管副总，下至各部门主管、车间负责人，全体管理层级人员以身作则、率先垂范。将本色初心与实干精神融入企业文化内核。

公司坚持每周一召开全体员工周会，统一思想、统一认识、统一行动，加强员工队伍的组织性、纪律性，布置本周生产计划，通报上周存在的质量异常事件，釆取纠正预防措施，强调“三检三控”全流程产品品质的重要性，落实执行公司管理制度、流程、标准必要性，达到安全生产、有序有效生产目标。让本色理念内化于心、外化于行，贯穿日常管理每一环节。

全体员工坚守务实做人做事本色，遵守敬业爱岗、团队至上，服从执行、落实到位、尽职尽责、努力工作的员工宗旨。上下同心、知行合一，这便是本色印刷经营管理的真谛真经。

             本色印刷总经理．申勇

                2026年7月20日